中国的LED彩色大屏幕显像技术水平已经与国际大公司如美国达科（Daktronics）、比利时巴克（Barco）、英国莱特豪斯（Lighthouse）、日本的东芝和索尼的各项技术指标平齐，国内的LED显像质量正开始发生质的飞跃，这一切源自中科院长春光机与物理所历时10年攻克的LED全彩大屏幕显示器逐点一致化校正技术。在应用上，这一达到世界领先水平的技术更具成本优势。

  长春希达电子技术有限公司总经理、中科院长春光机与物理所研究员王瑞光说：“以往LED显示屏一个像素点（红、绿、蓝）的成本要超过1块钱，采用新技术能使一个像素点下降到不超过0.8元。”

  通常LED显示屏是由几十万或几百万个半导体元器件（发光二极管）组成的。由于元器件本身的离散性，几十万至几百万个元器件很难靠分光机分选来达到显示屏亮度、色度的高均匀性。目前分光机的精度一般只能达到20%的精度，远远不能够满足人的视觉要求，靠分选的办法解决不均匀性问题是十分艰难的。这也导致国内LED彩色大显示屏产品档次很难得到提升，即使出口的亦是中低端产品。

  中科院长春光机与物理所的做法，是用控制驱动电流的方法弥补半导体材料发光器件本身的不足，把每只独立的LED芯片集成为三基色8×8点阵模块，组合成为LED全彩色显示屏，再采用逐点一致化校正技术，使LED全彩显示屏在亮度、色度上达到均匀一致，获得极好的显示效果。这种核心技术的突破，提升了国内LED显示屏的整体水平及产品档次。

  长春希达电子技术有限公司是由中科院长春光机所控股的集科研、生产、销售、研究生培养为一体的高新技术企业。其LED显示产品已形成八大系列50多个品种，点阵模块全彩色LED超高均匀度显示屏是采用国内唯一、世界领先的逐点一致化校正技术完成的。

  目前，平板显示领域的主流产品液晶显示器、等离子显示器的核心技术主要控制在发达国家手中，LED芯片及LED所使用的荧光粉的知识产权也基本控制在发达国家手中，中国的制造商动辄就是侵权，要给别人的知识产权交费。为了打破发达国家在LED显示屏领域的技术垄断，中科院长春光机与物理所慢慢的开始在发达国家申请专利，建立中国自主的知识产权体系。王瑞光说：“我们要在最短时间之内把美国、日本、欧洲已有的先进的技术研究清楚，只要能承受这些申请专利的费用，我们都要到这些国家申请专利。”

  在LED的产品定位上，中科院长春光机与物理所借助长春希达电子技术有限公司这个产业实体，运用点阵模块形式，充分的发挥其逐点一致化校正技术的核心优势，打造高清晰、高均匀度的LED全彩色显示屏高端产品。

  2007年以来，通过一系列大型活动、大型场合展示产品，希达的点阵模块全彩色LED超高均匀度显示屏获得了用户及行业内专家的高度评价，技术与成本的双重优势，使希达电子开始得到国内外众多企业的高度关注，它们纷纷抛出橄榄枝，希望与希达合作。

  早在今年年初长春举办的第六届亚洲冬季运动会上，希达为运动会主体育馆提供的LED显示屏，得到了组委会认可并受到了主办方和观众的一致好评。

  2007年3月份在俄罗斯举办的中国年“中国国家展”上，科技部选用了希达公司生产的3块LED显示屏代表中国参展，在展会上，恰好与比利时的巴克公司生产的LED显示屏放在同一展区，对比效果尤为明显，长春希达公司生产的产品在亮度、色度、清晰度、均匀度等方面都能与世界一流产品相媲美，这使得前来观展的中国国家主席和俄罗斯总统普京在屏幕前逗留了很久。俄罗斯客商当场就定下了合作意向，甚至有的还想在俄罗斯独家使用这一技术。

  2007年6月在长春举办的第二届光博会及在哈尔滨举办的国际经济贸易洽谈会(哈洽会)上同时展出了希达公司的产品，引起了很大的反响，取得了很好的效果。香港华刚投资有限公司不仅在展会上参观了展品并且到希达公司进行了考察，表示了合作的愿望；而同样来自香港的荣新科技公司的老板也表达了共同推广高档产品、打开东南亚及欧美市场的愿望；国内的佛山光电、杭州中宙公司都都表示欲采用希达的技术。

  王瑞光说：“今年我们将迈出发展的关键一步。虽然很多合作伙伴都看好我们的技术，并渴望了解和使用这一技术，但我们仍旧是尽量先把自己的工作做好，把产品、市场预期、能否良性循环等都尽量做到位，一开始不贪大，而是稳步过渡。”

  为此，今年希达正式确立了市场布局：从吉林省的长春拓展到深圳、上海、北京、武汉，共设置5个销售中心。如深圳不仅是销售中心；还是发光元器件的配套中心；上海则主要借助江浙一带的塑料模具和塑料器械的配套中心地位带动在长三角的发展；北京通过与中关村企业的合作，把销售总部最终定在这里。目前，希达全部重新组织、设计、开发的生产模具已基本到位，下半年将投入批量生产，国内5个大区协同发展市场，别的地方如哈尔滨、沈阳，则与业内企业如哈工大集团合作，借助合作伙伴的市场和财力，共同开拓市场。王瑞光预计，今年是打基础的一年，年出售的收益至少比去年翻一番，明年则朝1个亿的目标迈进。

  但是，自己开拓高端市场并不代表没有技术输出。对纷至沓来的合作伙伴，中科院长春光机与物理所也将有选择地与其进行技术合作。王瑞光表示：“现在国内市场的需求已超过60个亿，将来自己能占到20%的市场占有率就是很不错的业绩，若再加上与别的企业的技术合作，未来几年能占到市场占有率的30%，年产值超过20个亿，这是非常令人期待的目标。”

  而作为中科院所属的高新技术企业，永远以技术为优势，靠技术在市场上取胜，这是希达的发展之道。

  上世纪90年代初期，原中科长春物理所电子学研究室主要是做军品项目研究，并于1993年成立长春希达电子技术有限公司，专门生产军品设备。1998年，中科院长春物理研究所与长春光机所两所整合为中科院长春光机与物理研究所，长春希达电子技术有限公司开始完全转入企业化运作，并转向民品研究和生产。从1994年开始介入LED显示显像研究，到1998年两所合并，技术上已经打下一定基础。

  背靠中科院的技术优势，中科院长春光机与物理所从人才队伍到研发能力、技术积累都具有相当优势，但在2006年前，公司一直发展缓慢，研究所属的企业在市场开拓能力、资产金额的投入以及对资金风险的心理承担接受的能力等方面都比较弱。在过去十几年的发展中，希达从未贷过款，一直在踏实稳步地走，但走得很慢，到2006年，年出售的收益仅1000多万元。王瑞光说：“从去年开始，我们已意识到小步走在制约企业未来的发展，再这样甚至有可能面临淘汰，为此，我们开始有意识地把企业做大，特别在技术取得突破后，企业已经在放开手脚大步发展。”

  为此，希达公司在长春光机与物理所相对控股的基础上，吸纳社会投资进来，如香港的健隆集团、长春科技发展有限公司及长春中俄科技园，变为多元股权结构企业，并在长春高新区中俄科技园内新盖了5000平方米的厂房，设计生产LED显示屏的年生产能力达到20000平方米，厂房及设备在经过调试后将于今年10月正式投入使用。

  王瑞光认为：“公司完全按市场模式运作，既有研究所的根，又有南方那种灵活的思维，如市场布局、产业链的配合等，中俄科技园优良的人文条件将让我们顺利打开独联体市场。此外，公司技术骨干持股超过30%，在研发技术及产业化推进上有很高的积极性，资金方面也能得到相应支持，这些都是非常好的发展条件。”

  但从去年1000万元的销售额跳跃到1亿元，这样一个数量级的跨越，对希达同样意味着严峻的挑战。王瑞光说：“不仅是解决厂房、设备、流动资金、市场的问题，更重要的是管理，要有能力做该做的事，我们已开始了引进高层管理人才的工作。从下半年开始，希达将在研发部、生产部、市场部、质量部、销售部以及财务方面，都实行严格的管理控制，从内部开始严格布点分工。”

  LED的下一个发展趋势是照明，如路灯、公共建筑等。目前，由于发光效率不够高，而产品成本比较高，这一应用领域尚处于起步阶段，但随技术的发展，这些弱点将得到一定的改善，LED照明灯的节能、寿命长的优势将日益凸显，被人们所重视。

  在这一应用领域长春希达也在加速发展，在深圳、上海、大连等地的一些建筑以及路灯上开始示范使用。王瑞光认为，LED照明的最大优势是光纯度很好，相对霓虹灯寿命更加长、维修成本更低。但目前原材料成本高是其最大弱势。